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并且意识到这是明确能够帮助企业引领未来的趋势

归档日期:07-23       文本归类:澳洋科技      文章编辑:爱尚语录

  沈卿:我们应该积极拥抱新技术,快速去吸收,同时有效的应用到业务场景中来。再好的技术没有被应用到现实中帮助企业成长,它的价值就会降低。我们不能为了技术而技术,在做任何信息化建设的时候都要考虑到未来五年会是什么样子,要适度超前。

  我们特别需要能够帮助企业助推管理能力,包括提供因地制宜的解决方案,这样一个综合的,专业的解决方案公司。要有咨询能力,同时要懂行业,还要能拿出落地工具帮助企业解决问题。我想这个是所有企业所欢迎的。

  沈卿:数字化、智能化在中国已经是必然趋势。澳洋现在在信息化层面上进入高速发展过程。整个数字化转型应该是一个漫长的过程,而且是上下联动的。

  CIO这个角色确实是随着目前信息技术的发展,越来越重要,同时也充满了挑战和压力。因为不仅要懂信息技术,更要懂业务,要知道如何将技术很好的应用在业务上,去实现它的价值。特别是如何让高层能在整个信息化过程中间达成共识,这是最最重要。

  沈卿:一个企业在信息化、数字化的道路上,如何实现弯道超车,云是一个很好的方式。可能很多企业会关心它的信息安全,我们完全呈开放态度。我们完全可以利用云的强大资源整合能力,来实现整个企业中间的数字化,转型过程当中的弯道超车。

  这一期,我们走进澳洋集团。在数字化道路上,这家多元化的产业集团,誓不做逃兵。坚持技术适度超前,来引领业务,打造智慧澳洋。

  我们所有高层十分重视,并且意识到这是明确能够帮助企业引领未来的趋势。因为信息化可以帮助企业规范管理、精细化管理,而数字化应该是在信息化基础之上的,实现最终帮助公司引领发展,规范管理的最终目标。

  沈卿:我们跟用友战略合作,是看好它在中国的地位以及后发的潜力、强大的解决方案能力。但归根到底我们是信赖用友在解决方案层面的突出表现。

  所以在数字化和智能化方向,企业应该赶上这个趋势,不能在这个过程中做“逃兵”和“淘汰者”。

  我们首先做的是业务层面的适度引领。为什么是适度引领?因为要让业务觉醒,在通过技术来提升生产力和竞争力的时候,不要让业务觉得这个只是IT的事情。从这个角度来说业务觉醒才更有价值。

  沈卿:澳洋是一个多元化的产业集团,在这样一个集团内做数字化其实面临很大困难。首先,各个行业之间没有太多的互通性,又有很强的专业性,需要在专业性方面保证跟业务的衔接。所以我们信息中心的愿景就是能够支撑业务的发展,帮助整个企业做好精细化管理。当前正处于智慧澳洋1.0阶段,就是帮助澳洋打好数字化基础,在这个基础上充分去考虑用户的体验度,通过他们的体验度反应出数字化的价值。

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