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我的礼让反而让他变本加厉

归档日期:08-13       文本归类:代号      文章编辑:爱尚语录

  比如咨询顾问,你做了多少年不重要,但你如果做过某个著名的咨询项目,基本上可以靠它说上好几年。创业更是,美团做成之后,大家不会因为王兴之前失败过几个项目而否定他。

  比如,剧里面有一对兄弟被指控谋杀,所有的证据指向了兄弟俩,按照Alan的方式,就会以大段对人性和体制的揭露和控诉来打动陪审团,但Denny的做法是:让兄弟俩互相指控对方,给了陪审团reasonable doubt,所以,判兄弟俩的任何一个人有罪,都变成了不可能。

  我曾经给一家民营企业做咨询,那时候刚做项目经理,有一次遇到客户方的一位副总,上来打了个招呼,就说“方案我看了,我不同意,你太年轻、没经验,找你们老板跟我谈吧。”

  跟人打交道多了之后,你会发现,学生时代被教育的“谦虚”和“客气”,常常是不管用的。

  最近一个朋友的孩子大学毕业,即将开始工作(20出头的小伙子叫我阿姨,心情还是很复杂的),所以跟他妈妈一起,来找我聊聊学生

  没想到,我的礼让反而让他变本加厉,瞥了我一眼,说“6年?我在这个行业快20年了,你有什么权利来给我指手画脚?跟你老板说,对我们的服务好好上点心,派个有经验的人来。”说完就起身往外走。

  这时候,内心的愤怒,加上搞不定客户的挫败,以及回去面对老板质疑的恐惧,想着横竖也是死,索性把刚才的愤怒都化成一股劲儿,狠狠地一拍桌子,说:

  但这太难做到了,因为“贝比鲁斯”效应是针对旁观者,如果到了自己身上,我们的关注点会反转。

  可后来年纪渐长,我开始欣赏Denny的方式,他没有大段的结案陈词,也没有对体制和人性的批判,但他保持了整个律师职业生涯的不败纪录。

  这就是为什么,大公司出来的人,到了创业公司常常很难适应,不仅是工作节奏,更是因为那种固定周期的小成功没了,而失败却变多了。

  对于自己的成功和失败,我们会更关注次数,如果一个人总是失败,情绪和信心可能会垮,而如果我们经常成功,哪怕是很小的成功,都会感觉非常好。

  贝比鲁斯是历史上非常有名的一位棒球运动员。他是多个世界纪录的打破者,是第一个单赛季打了60支全垒打的人,是第一个职业生涯打出714个全垒打的人。

  刚来的运营小姐姐很慌,看着群里大家七嘴八舌讨论,一直不敢回复,正好我看到了,问她为什么不回复,她说自己在想理由,不能告诉用户我们犯了错误。我说:你照实说。

  有一次,我们因为技术bug,让不该开课的一群人开了课,而圈外学员又是非常较真的一群人,在群里各种讨论猜测和质疑。

  生活本来就很苦,既然已经知道有那么多的烦恼,为什么不认清真相然后认真地生活呢?欢迎来评论下方留言,细数你曾度过的坎坷~

  但我过去,我曾经执着于选择做个好人还是坏人。好人还是坏人,这是我们在判断很多事情的第一反应。

  最近,曾经是律师的张凯,因为写了一篇关于疫苗的情怀满满的文章,收到超过三十万赞赏(后来据说不止)。结果,这事儿瞬间反转,张凯被质疑身份以及钻微信空子。

  很多时候,就看你是不是够坚定、够有气场,如果你对自己说的话都不确定,反而跟对方说“你多提意见”,那对方为什么要同意你?

  但现实恰恰相反,你需要在内心明白很多事情的复杂性、重视很多问题,但在对外的时候,你恰恰需要骄傲和自信。

  做一个公开透明的人——这句话,是我在达利欧的《原则》里最喜欢、最感同身受的一条。

  比如,如果你在大公司,每年加薪,每2-3年升职,每个

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